当前，中国酒店业正处于结构性变革的关键阶段。高端酒店品牌加速下沉以抢占市场份额，经济型酒店则积极升级产品向中端市场渗透，双重压力下，中端酒店赛道的竞争日趋白热化。据行业统计数据显示，国内运营时长超10年的老旧单体酒店占比已超三成，此类门店普遍面临设施老化、功能滞后、品牌影响力薄弱等问题。更为关键的是，在改造过程中，资金投入高、改造成效难把控、投资回报周期长三大痛点凸显，导致多数投资人陷入改造担忧亏损、不改造则面临淘汰的两难困境，存量酒店转型已成为关乎整个酒店行业持续发展的核心命题。
在此行业背景下，东呈集团凭借对市场趋势的精准预判与深厚的酒店运营积淀，率先聚焦存量酒店改造赛道，并以旗下柏曼酒店为核心载体，为行业破解存量困局提供了可落地、可复制的系统性解决方案。
作为深耕酒店领域多年的领军企业，东呈集团深刻洞察到存量市场的核心需求并非“推倒重建”，而是精准焕新，即在严格控制成本的基础上，显著提升用户住宿体验，同时大幅缩短投资回报周期。基于这一核心洞察，柏曼酒店早期便推出“量体裁衣式”产品方案，针对不同门店的区位特征、建筑结构、现有设施条件制定个性化改造计划，有效避免资源浪费，确保改造方案的针对性与实用性。
随着市场需求的持续升级，东呈集团进一步推进创新迭代，正式推出【1332投资模型】。该模型将酒店改造核心内容拆解为门脸、大堂、公区、客房四大模块化板块，且每个板块的成本明细精确到建材材质选型与配件规格标准，实现改造全流程的标准化与透明化。这一模型的优势就在于模块化改造模式大幅降低施工复杂度，缩短改造工期，减少门店因停业造成的经营损失。而透明化的成本核算体系让投资人清晰掌握每一笔资金的去向，显著提升单店改造成本的可控性。以柏曼酒店阳江东平珍珠湾店为例，其门脸改造投入仅约10万元，大堂与餐厅区域改造投入约40万元，客房单房改造成本约2万元，单房总造价不足4万元。改造后，该门店客评长期稳定在4.9分的高分水平，投资回报周期明显缩短，为行业树立了“低成本投入、高效益产出”的改造标杆。
截至目前，东呈集团旗下柏曼酒店的存量改造成功案例已超400家，覆盖全国多个重点城市与区域。这些案例为广大投资人带来了切实的经济效益，更向行业传递了关键信号，那就是存量酒店并非“夕阳资产”，通过科学系统的改造方案与专业的运营支持，完全能够重新激活市场竞争力。相信在东呈集团的引领与示范下，越来越多酒店品牌将会开始把目光投向存量市场，逐步从过去的增量扩张模式向存量提质模式转型，形成良性发展的行业生态。让我们拭目以待！